2026. augusztus 28.
Egy budapesti ügyfelünk esetében pontosan ezt kellett megoldanunk.
Röviden: az Aarenson Consulting úgy vezette végig egy gazdasági igazgató több hónapon keresztül tartó kiválasztását, hogy a megbízó kiléte az interjúztatási szakaszban végig bizalmas maradt. A titoktartást egy különösen kíváncsi jelölt saját „nyomozása” is próbára tette, az információ azonban még ekkor sem szivárgott ki. Végül éppen ez a jelölt kapta meg a pozíciót, az ügyfél pedig később újabb megbízással fordult hozzánk.

A bizalmas vezetőkiválasztás során a megfelelő szakember megtalálása mellett a megbízó kilétének védelme is kulcsfontosságú.
Egy budapesti vállalat új gazdasági igazgató felkutatásával bízta meg az Aarensont. A vezetőkiválasztás szakmai követelményei mellett azonban volt egy minden mást felülíró feltétel: a keresésnek teljes diszkrécióban kellett zajlania.
A tulajdonosok ragaszkodtak ahhoz, hogy a jelenlegi gazdasági vezető és a vállalat munkatársai ne értesüljenek arról, hogy új igazgatót keresnek.
A bizalmas kezelés súlyát jól mutatja, hogy az ügyfél és az Aarenson jogászai egy négyoldalas titoktartási megállapodást dolgoztak ki. Ezt még azelőtt aláírtuk, hogy megismerhettük volna a fejvadászati megbízás részletes feltételeit.
Ebben a projektben tehát a diszkréció nem egyszerű adminisztratív elvárás volt. A siker egyik legfontosabb mércéjévé vált.
Egy felsővezetői jelölt nem pusztán munkakört választ. A döntésében általában meghatározó szerepet játszik:
Ebben az esetben azonban éppen a jelöltek egyik legfontosabb kérdésére nem adhattunk választ: nem árulhattuk el, melyik vállalat keres gazdasági igazgatót.
A pozíció szakmai tartalmát és az elvárásokat úgy kellett bemutatnunk, hogy közben egyetlen olyan információt se adjunk át, amelyből egy jelölt biztosan azonosíthatta volna a megbízót. Ez még egy tapasztalt fejvadász cég számára is rendkívül érzékeny egyensúly.
Volt egy különösen érdeklődő – mondhatjuk úgy is, kifejezetten kíváncsi – jelöltünk. Tetszett neki a pozíció, mi pedig jeleztük számára, hogy a tapasztalata és szakmai háttere alapján megfelelhet az elvárásoknak.
A szakember azonban nem elégedett meg a rendelkezésére álló információkkal. Saját kutatásba kezdett, hogy kiderítse, melyik vállalat állhat a keresés mögött.
Az iparági, földrajzi és szervezeti információk alapján fokozatosan szűkítette a lehetséges cégek körét. Végül néhány vállalatot telefonon is megkeresett azzal a kérdéssel, hogy keresnek-e gazdasági igazgatót valamelyik fejvadász cégen keresztül.
A felhívott vállalatok között ott volt a tényleges megbízónk is.
A jelölt a megbízó cég ügyintézőjétől egyértelmű választ kapott: nem, a vállalat nem keres gazdasági igazgatót.
Az ügyintéző nem egy előre egyeztetett fedőtörténetet mondott el. Valóban nem tudott a vezetőkiválasztásról, mert az információ a tulajdonosi körön és a folyamatba közvetlenül bevont személyeken kívül senkihez nem jutott el.
Ez volt a diszkréciós folyamat valódi stressztesztje. A jelölt helyesen azonosította a lehetséges megbízót, közvetlenül fel is hívta a céget, mégsem kapott olyan információt, amely megerősíthette volna a feltételezését.
A történetnek különös fordulatot adott, hogy végül ez a proaktív, kitartó jelölt bizonyult a legalkalmasabbnak. Az ügyfél őt választotta ki, és ő kapta meg a gazdasági igazgatói pozíciót.
Később elmesélte a tulajdonosoknak, hogy a kiválasztás során megpróbálta kideríteni a megbízó nevét. Azt is elmondta, hogy korábban felhívta a céget, de teljes meggyőződéssel azt a választ kapta: náluk nincs folyamatban gazdasági igazgatói keresés.
A tulajdonosok számára ez kézzelfogható bizonyíték volt arra, hogy a megbízást valóban az elvárt diszkrécióval kezeltük. A sikeres vezetőkiválasztás mellett ezért a titoktartásért is komoly elismerést kaptunk.
A bizalom később újabb megbízást eredményezett.
Az eset négy fontos tanulságot mutat meg:
A fejvadász cégek munkájának értéke nem pusztán abban áll, hogy megfelelő jelölteket mutatnak be. Kiemelt vagy üzletileg érzékeny pozícióknál ugyanilyen fontos a kommunikáció kontrollja, a jelölti bizalom felépítése és a szervezeti kockázatok kezelése.
Különösen igaz ez felsővezetők, pénzügyi döntéshozók és más kulcsemberek kiválasztásánál. Egy tapasztalt fejvadász cég a keresés eredményességét és a megbízó biztonságát egyszerre kezeli.
Az Aarenson Consulting 2005 óta támogatja partnereit fejvadászati, executive search és vezetőkiválasztási megbízásokban. Ez az eset is azt mutatja, hogy a valódi bizalom sokszor ott kezdődik, ahol a diszkréciót nemcsak megígérni, hanem bizonyítani is kell.
Bizalmas felsővezetői pozíció betöltését tervezi? Beszéljük át, hogyan szervezhető meg a keresés úgy, hogy a megfelelő jelöltek elérése mellett az érzékeny információk is védelemben maradjanak.
Olyan felsővezetői keresést, amelyben a megbízás ténye, a vállalat neve vagy a pozíció bizonyos részletei csak szűk, előre meghatározott kör számára hozzáférhetők. A cél a jelöltek felkutatása az üzletileg érzékeny információk védelme mellett.
Igen. Ehhez a pozíció feladatait, felelősségi körét és szakmai elvárásait kell megfelelő részletességgel bemutatni, miközben az ügyfél azonosítására alkalmas információk bizalmasak maradnak.
A gazdasági igazgató bizalmi és stratégiai pozíció. A megfelelő szakember gyakran nem aktív álláskereső, ezért közvetlen megkeresésre, alapos értékelésre és fokozottan bizalmas folyamatra lehet szükség.
Érdemes ellenőrizni a felsővezetői keresésben szerzett tapasztalatot, a titoktartási gyakorlatot, az alkalmazott kiválasztási módszert, a garanciális feltételeket és azt, hogy kik férhetnek hozzá a megbízás érzékeny információihoz.
Ügyfelünk és a kiválasztott vezető adatait titoktartási okból nem közöljük.
Szerző: Kovács Adrienne, senior fejvadász
Publikálás: 2026.08.28.
„Ha elsőre nem jó szakmát választottunk, akkor legyen bátorságunk tovább állni, mert nem befejezni kell, amit elkezdtünk, hanem bátran változtatni.”
— Vekerdy Tamás