2026. január 13.
A vezetői álláskeresés ma már nem gyors döntések és nyílt pályázatok mentén zajlik. A piac átalakult: a nyilvános hirdetések szerepe csökkent, miközben a kapcsolati alapú kiválasztás és a személyiségfókusz erősödött. Ez különösen kihívást jelent az 50+ korosztály számára, akik gyakran a régi módszerekkel próbálnak boldogulni.
A HVG cikk 3.befejező része
A jelenlegi adatok szerint a fehérgalléros álláskeresők átlagosan közel 14 hónap alatt találnak új munkahelyet. Saját tapasztalataim és kutatásaim alapján ennek a csoportnak több mint 80 százaléka 50 év feletti – mondja Pethő Anikó. Ez a korosztály különösen nehéz helyzetben van, mert sokan még mindig a régi minták szerint keresnek állást, miközben a piac teljesen átalakult. A klasszikus álláshirdetés-alapú munkaerő toborzás ma már csak korlátozottan működik, a vezetői pozíciók döntő része rejtett módon dől el.

Miért tart ma tovább a vezetői álláskeresés?
A „majd engem megtalálnak” korszak lezárult. A cégek kockázatkerülőbbé váltak, ritkán vesznek fel külsős vezetőt nyílt pályázatokból. Ajánlások, célzott megkeresések és fejvadászat útján döntenek, sokszor már meglévő kapcsolati csatornákon keresztül. A közép- és felsővezetői pozíciók egy része ugyan 3–9 hónap alatt betölthető, de a megbízók ma már nem pusztán szakmai tudást keresnek. A személyiség, az alkalmazkodóképesség és a válsághelyzetekben való működés vált kulcstényezővé, ami az 50+ korosztály számára sokszor új kihívás.
Az egyik legrosszabb mondat egy interjún ma az, hogy „mindenre nyitott vagyok”. Ez azt sugallja, hogy nincs valódi fókusz. A sikeres álláskeresés alapja a tudatos iránymeghatározás: milyen szerepben, milyen iparágban és milyen környezetben szeretne dolgozni a jelölt. A célzott munkaerő toborzás és a fejvadászat csak akkor működik, ha a jelölt pontosan tudja, mit kínál és mit keres.
Egy tudatos stratégia része lehet az is, hogy a jelölt feltérképezi a számára elérhető cégeket, kapcsolatokat épít, és aktívan keresi a kapcsolódási pontokat – akár személyesen, akár online. A munkaerő közvetítés és az executive search ebben a folyamatban azért hatékony, mert segít értelmezni a piacot, és hidat képez a jelölt és a döntéshozók között. Kulcskérdés az is, hogy a korábbi tapasztalat hogyan vihető át egy új környezetbe: mely elemeket érdemes megtartani, és mit kell elengedni.
Sokan ott hibáznak, hogy kizárólag a korábbi pozíciójuk megnevezésében gondolkodnak. Pedig legalább ilyen fontos az iparág, a régió, a cégméret és az üzleti modell is. A mai executive search projektekben egyre inkább az számít, ki tud gyorsan reagálni krízishelyzetben, hogyan kezeli az üzleti nyomást, és képes-e piacot megtartani vagy új bevételeket generálni. Ez jelentős váltás a korábbi, inkább „builder” típusú vezetői szemlélethez képest.
A kezdeményezés elsősorban mentális és közösségi támogatást nyújt az 50+ korosztálynak, akik egy elbocsátás után gyakran nemcsak szakmailag, hanem lelkileg is elveszettnek érzik magukat. A közösségben tudásmegosztás, erős networking és rendszeres szakmai programok zajlanak, amelyekből már számos konkrét együttműködés és új lehetőség született. Ez a háttér különösen fontos egy olyan piacon, ahol a direkt keresés és a kapcsolati alapú kiválasztás dominál.
Nem kötelező, de hasznos eszköz lehet. Nem az állandó posztolás a lényeg, hanem a láthatóság és a kapcsolódás. Kommentelés, szakmai véleményformálás, offline találkozók és konferenciák mind ugyanazt a célt szolgálják: a kapcsolatok fenntartását. A munkaerő kereső tevékenysége ma már nem kizárólag online térben zajlik, de a tudatos jelenlét komoly versenyelőnyt jelenthet.
Mert a vezetői pozíciók nagy része már nem nyilvános hirdetések útján dől el. A kiválasztás egyre inkább kapcsolati alapon, fejvadászat és executive search révén történik.
Sokan még a régi, hirdetésalapú módszerekkel keresnek állást, miközben a piac fókusza a személyiségre, válságkezelésre és üzleti eredményekre tolódott.
A fejvadászat hozzáférést ad a rejtett munkaerőpiachoz, és segít a jelöltek megfelelő pozicionálásában olyan döntéshozók felé, akik nem hirdetnek nyilvánosan.
Nem. A kiválasztás során egyre fontosabbak az emberi és vezetői kompetenciák, amelyek nem jelennek meg a CV-ben, csak személyes értékelés során.
Nem kötelező, de hasznos. A LinkedIn egy eszköz a kapcsolódásra, nem önmagában a megoldás; az aktív networking online és offline egyaránt számít.
„Aki harcol, veszíthet. Aki nem harcol, már vesztett is.”
— Bertolt Brecht