Blog

Tévhitből sok van, szabályból kevesebb. A változás azonban valós, és a toborzási piacot is átalakítja. Miért kell fokozatosan bevezetni a bértranszparenciát? A bértranszparencia körül ma egyszerre van jelen túlzott várakozás és túlzott félelem. A munkavállalói oldalon sokan azt remélik, hogy végre minden béradat láthatóvá válik. A munkáltatói oldalon sokan attól tartanak, hogy a szabályozás azonnal […]

A megyeközpontban működő, évtizedek óta prosperáló, speciális autóalkatrészeket tervező és gyártó, több európai autógyártónak is beszállító KKV különös jelenséggel szembesült. A cég régóta változatlan vezetői körrel, kiszámítható működéssel fut, alacsony a fluktuáció. A kékgalléros pozíciók toborzását korábban is külső munkaerő-közvetítő cégre bízták, mert ott természetes volt a volumen, a fluktuáció, a gyors reagálási igény. Ugyanakkor […]

Egy régiós történet, amely ismerősen hangzik Magyarország és Lengyelország történelme számos párhuzamot, metszéspontot hordoz. Jóval többet, mint elsőre gondolnánk. Ha a történelmi időket nem, csak az elmúlt 40 évet vesszük alapul, a két ország ugyanabban a régióban, ugyanazzal a történelmi törésponttal: a rendszerváltás körül, 1990-ben új gazdasági pályára álltak. Azóta mindkét állam több politikai és […]

Mi az a job hugging – és miért nem vesszük észre időben? A job hugging egy olyan jelenség, amikor egy munkavállaló ragaszkodik a pozíciójához, de közben már nem fejlődik benne, nem keres új kihívásokat, és nem is igazán motivált. Kívülről minden rendben van, hiszen nincs konfliktus, nincs felmondás, nincs probléma. És éppen ez benne a veszélyes. A […]

Kezdjünk egy mai, aktuális adattal: egy vezetői álláshirdetésre Magyarországon gyakran 100 körüli jelentkező érkezik. Papíron ez ideális helyzetnek tűnik. A választék bőséges. A kiválasztási folyamat közepén azonban sok vállalat ugyanarra a felismerésre jut: a jelentkezők jelentős része vezetői pozíciót keres, de jóval kevesebben vannak azok, akik valóban rendelkeznek vezetői kompetenciákkal. A diplomák, pozíciónevek és LinkedIn-profilok mögött sokszor nehéz […]

Miért nem létszámkérdés ma a vállalati produktivitás? A vállalati produktivitás növelése sokáig elsősorban létszámról, szervezeti struktúrákról és folyamatfejlesztésről szólt. A technológiai fejlődés felgyorsulása azonban alapvetően változtatta meg ezt a gondolkodást. Ma már egyetlen kulcspozícióban dolgozó vezető vagy szakember lemaradása is képes egész csapatok működését visszafogni. Ilyen környezetben a teljesítmény kérdése egyre kevésbé mennyiségi, és egyre […]